信息化将成（chéng）本控制提前 

尽管有很多（duō）种不利因素（sù）制约中国（guó）物流信息化发展，但物流企业业务和管理需求本身终将驱动并决定企业（yè）信息化（huà）发展。 

专家指出，从实际（jì）出发，中国物流（liú）产业对于信息（xī）技术的需求应该（gāi）分为三个层次。第（dì）一类是基础信息化，最大的作用就是（shì）使企业顺利（lì）实现信息的（de）采集、传输（shū）、加（jiā）工和共享，最后在决（jué）策过程中有效地利用各种信息;在（zài）基础信息化（huà）实现以后，一些条件（jiàn）比较（jiào）好的（de）企（qǐ）业将会开始寻（xún）求改进，利（lì）用积累下来的数据，进行（háng）流程和日（rì）常（cháng）操作（zuò）的优化;第（dì）三层次，也是（shì）最高层次的（de）需求，就是供应链管理（lǐ），用来调节（jiē）企（qǐ）业（yè）和企（qǐ）业之间（jiān）的协作（zuò）关系，也（yě）将会（huì）提高（gāo）对（duì）危险品运（yùn）输的安（ān）全。 

我国物流信息（xī）化（huà）目前的需求仍（réng）是以底层的（de）基础信息（xī）化为主，在中国物流与采购联合（hé）会（huì）收集的成功案例中（zhōng），属于这个层次的大约（yuē）占80%。奥（ào）康鞋（xié）业（yè）是一个比较典（diǎn）型（xíng）的案例，他们的成功之处（chù）是解决了全（quán）国成百上千（qiān）个点的（de）信息共享（xiǎng），非常快地把信息采集起来。这个物（wù）流（liú）系（xì）统的优化功能不（bú）是太多，但是它确实代表了绝大多数企业（yè）对信息（xī）化的基本要求。我国的（de）物流信息化起步（bù）比较晚，在很多企业里，决策和日常运（yùn）营流程并没有形成一种制度。因此，多数企业信息化的（de）最基本（běn）目标是（shì）建立一（yī）种机制，再通过信息（xī）系统把（bǎ）它固化下来，这样决策就（jiù）能做到有根有据。 

此外，目前有一部分信息化基础比较好（hǎo）的（de）企业（yè）已经（jīng）开始（shǐ）考虑优化问（wèn）题。这（zhè）也是来自（zì）降低成本、加快（kuài）周（zhōu）转等经济（jì）上的压力，目的是帮助企（qǐ）业提（tí）高（gāo）自己（jǐ）的核心竞争力。而优化（huà）集中在几个最能产生（shēng）效益的（de）环（huán）节，比如集中库存、集（jí）中采购等局部环节（jiē）。这一层次的信（xìn）息（xī）系统建设进行得（dé）还很不完备，据（jù）估计，在收（shōu）集到的案例中，明显含有（yǒu）这（zhè）块（kuài）功能（néng）的信（xìn）息系统（tǒng）仅占15%左（zuǒ）右。 

同时，在供应链（liàn）管理领域，我国的成功案例更少，估计不超过5%。在收（shōu）集到的案（àn）例（lì）中，莱州粮食系统（tǒng）的经验值（zhí）得借鉴。他们应（yīng）用信息技术，较好地实现（xiàn）了与农户、下（xià）游的加（jiā）工单位、出口企业、农行、财政部门、农业局等多方面的联（lián）网，最主要的是解决了（le）各方面利（lì）益的（de）协（xié）调。这一案例（lì）的成功与软件开发人（rén）员对其业务及需求的深入了解是分不开的（de）。据了解，实施该项目的深圳奥（ào）驰（chí）公司，到（dào）莱州蹲点（diǎn）蹲了8个月，才把它（tā）的（de）需求搞（gǎo）清楚，从一个外行变成（chéng）了内行，真正懂得了（le）中（zhōng）国的粮食是怎么流通（tōng）的。现在，很多企业在采（cǎi）购方面已（yǐ）经（jīng）非常理智、慎（shèn）重（chóng），软（ruǎn）件供应商（shāng）应该（gāi）把推（tuī）销产品（pǐn）变（biàn）成更（gèng）多（duō）的增值服务（wù），也就是帮助用户解决（jué）盈（yíng）利的问题。 

通过仔细分（fèn）析收集（jí）到（dào）的一些案例，不难看出，成功的案例（lì）或许所处的层次不同，或许能实现的功能（néng）不同，但有一点是共同的，就是每一个（gè）成功的案例都（dōu）是（shì）适应了企业的实际需求的。 

在我国的现实情况下（xià），基础信息化的（de）需求还（hái）是主流（liú），很多企（qǐ）业所需要的就是（shì）快速对市场做出反（fǎn）应，也就是说只需要有数据，能够提高决（jué）策（cè）水平，抓住眼前的商机，就（jiù）能够使他的经营额（é）和销售额（é）有（yǒu）大（dà）幅度的（de）增长。至于更高层次的（de）信息化管理，对（duì）他们来说，可能（néng）还（hái）稍显（xiǎn）奢侈。这个层次的要求虽然很初（chū）级，但（dàn）能解决（jué）很多基础（chǔ）问题，满（mǎn）足（zú）企业最迫切的需求，应该（gāi）被充分重（chóng）视起来。而现在多数的信息化解决方（fāng）案总是偏向（xiàng）于求大求全，过于追求（qiú）技术的高端化（huà），所以，往（wǎng）往会出现适得其反的结果。我国的（de）企业要想真正实（shí）现物流的信（xìn）息化，就必须紧紧抓住（zhù）需（xū）求（qiú）这根主（zhǔ）线，循序（xù）渐进，寻找适合自己的路。